“规划早、高标准”是作为中国通讯运营商老大的中国移动应尽的职责！“规划早”让中国移动在产业概念方面拔得头筹，吸引了无尽的眼球。但是，“高标准”也让中国移动在技术、产业链协调方面深受拖累。

“下手准”是中国电信迎头赶上的法宝！定位校园市场、采用13.56M技术媒质、定制700万部“翼机通”手机、联合校园一卡通原有供应商、话费分成计划等组合拳迅速抢占了部分校园市场，让另外两家运营商压力倍增。
“出手狠”确保中国联通在第一轮竞争中不落下风。中国联通利用自身在固话和宽带“历史优势”积累的校园资源，采用弹性话费分成方式招募敢于做投资运营的工程商，即使采用了问题多多的2.4G技术媒质，发卡量在局部区域甚至高于中国移动。

“一线应用”的公共领域的手机支付，由于兹事体大，在国家标准没有出台之前，各运营商及当地政府推行的“市政卡”“市民卡”项目，大多为低成本的过渡性方案，属于试探性质的圈地行为。而校园手机一卡通，鉴于历史格局、技术、校园市场的特殊性等等原因，在“校园手机一卡通元年”，这一新兴产业已经丧失制定标准、坚持标准的最好时机。